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东莞拓展:执行力,以军队管理企业团队



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向军队学习军事执行力,以军队制度管理企业团队





         21世纪是一个竞争激烈的世纪,企业管理和员工执行力成为企业核心竞争力的关键因素。怎样才能提升企业的管理和执行力呢?最好的学习榜样— —军队!将军这一最有效率的组织跟XXX企业组织的实际情况结合起来,能帮助我们思考如何去解决执行上出现的效率低的问题。 

         一、有效执行:


         1.没有执行力就没有竞争优势:  企业经营要想成功,执行力是企业成功的一个必要条件。许多企业虽有好的战略,却因缺少执行力,最终导致失败。有关调查表明:成功的企业,20%靠战略,60%靠企业各层管理者的执行力,其余20%是一些环境等因素,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力!从这个意义上讲,执行力就是一种竞争力。   一支有执行力的军队是总能打胜仗的军队,一个有执行力的企业是具有核心竞争力的企业。在电视上我们也总是会看到,哪里有抗洪抢险了,哪里就有解放军。1976年唐山大地震、1998年长江洪灾等事关国家和人民生命安全的关键时刻,2008年5月12日汶川大地震,在这些大灾大难发生时,人民解放军总会在一声号令下来挺身而出。这就是强有力的执行力。    


         2.有效的执行才是真正的执行:我们应向解放军学执行,从解放军的建设中借鉴如何有效执行。对企业来说,要想真正地提升自我的执行力,做到有效执行,就必须向这个世界上最有效率的组织学习。事实上,人类组织发展的全部历史证明:世界上最有效率的组织是军队。世界现代企业100余年的管理实践证明:军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。  学习解放军,首先应该学习他们最鲜明的特点——服从、执行和令行禁止的作风。服从是军人的天职,更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。个人加人了组织,就要让个人的行动符合组织的要求。在企业内部,员工首先考虑的不是自己愿意做什么,而是企业需要我做什么。


         半个多世纪以来,顶级装备的美国军队在和解放军的几次直接、间接交手中,从未占过上风。这主要的因素就是解放军有着世界顶级的效率。同样企业发展也是为了追求更大的效率。企业要想提高效率,就应该学习解放军有效的执行文化:即有明确的授权,做到一切行动听指挥,强调成员的纪律,因为纪律性是达到有效执行的保障,同时还要注重结果,有效执行必须以结果为导向。 



          二、企业执行力差的主要问题,概括起来,有如下几个方面:

 

           1.过分追求完美;

           2.授权不合理; 

           3.工作任务安排没有计划,主次不分;

           4.工作缺乏应有的时间效益;

           5.岗位职责不清晰; 


          要彻底改变这些情况,就须企业向军队学习,提升管理和执行力,从计划、目标管理切入,严格区分各部门职责,设立正确的目标,明确执行方向,明确其优先顺序。另外还需有严格的制度和严厉的要求,有了这些,公司员工的执行力定会有明显的提高,公司整体运行的效率也就会提高。


         三、各级人员的执行力: 


          高层执行力:领导是策略执行最主要的主体,领导要给下属做出榜样,要求下属“照我做的去做”,领导有错误也一样要受罚。  当年,联想董事局主席柳传志在规定“谁迟到,谁罚站”就遇到了麻烦:第一个触犯这一规定的竟是柳传志的老朋友、公司副总经理。怎么办?柳传志果断的执行了纪律,但执行力也就是这样得到了提高。   中层执行力:是贯彻和执行的有效保障。中层管理者必须忠诚于公司、忠于职守,具备强烈的使命感、荣誉感和责任感;推崇“仁爱”原则,倡导人伦价值和“仁、义、礼、智、信”; 

         工作讲究计划性、周密性、细节性、程序性、规范性、严谨性,事前有请示,事后有汇报,敢于承担责任,敢于主动创新性解决问题,在任何情况下都要严以律已、宽容待人,博爱下属,把困难留给自已;多注意沟通,诚实坦诚、相互支持和理解;为打造企业管理的执行力作好中坚工作。      

    

          基层执行力:员工决定一切。所以首先要挑选执行力强的人,让合适的人做合适的事,并不断强化员工的责任意识。像军人那样,一切行动听指挥,上级的指示就是命令,命令如山倒,执行命令坚定不移,不发牢骚,不讲价钱;行动迅速果断、雷厉风行,今天的工作今天办,完成不了,不吃饭、不睡觉;敢于克服一切困难,具有知难而进的勇气。    

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